Mapa de la deuda actual
Tasas, plazos, garantías, covenants, concentración por entidad y calce con el flujo operativo.
Deuda y banca
Estructurar la deuda es calzar los plazos de la financiación con la maduración de los activos que financia y con la caja que el negocio genera. Confluencia levanta el perfil de deuda actual, propone el reperfilamiento, prepara la carpeta financiera y acompaña la negociación con las entidades.
Las empresas que llegan al banco con prisa terminan con la deuda que el banco les ofrece, no con la que necesitan. La diferencia suele costar puntos de tasa, plazos cortos y garantías sobredimensionadas.
El sistema financiero le abre las puertas a empresas ordenadas y previsibles. Por eso la estructuración empieza dentro: perfil actual, capacidad real de endeudamiento y una carpeta que cuente el negocio en lenguaje financiero.
Qué incluye
Tasas, plazos, garantías, covenants, concentración por entidad y calce con el flujo operativo.
Cuánta deuda soporta la caja del negocio, no el balance: cobertura del servicio de deuda y deuda sobre EBITDA.
Plazos acordes con cada necesidad, concentración en las entidades correctas y liberación de garantías innecesarias.
Estados financieros con notas, flujo proyectado con supuestos defendibles y un memorando ejecutivo del negocio.
Un par técnico al lado de la gerencia durante la negociación, hasta el desembolso.
Entregables
Señales de alerta
Preguntas frecuentes
Confluencia no es intermediario de crédito ni recibe comisión de las entidades. Prepara la estructura, la información y la negociación; la decisión y la relación son de la empresa.
Cambiar plazos, entidades o garantías para que el servicio de la deuda quede calzado con la caja que genera el negocio, en lugar de tensionar la liquidez cada mes.
Estados financieros de los últimos años con notas, flujo de caja proyectado con supuestos defendibles, estructura de capital actual y propuesta, y análisis de cobertura del servicio de deuda.
Sí. Conocer la capacidad de endeudamiento y tener la carpeta lista es parte de estar preparado: cuando aparece la oportunidad o la urgencia, la conversación con la banca ya no empieza de cero.
Otros frentes
Tesorería y caja
Capital de trabajo
Punto de partida
Cuéntenos el contexto del negocio y evaluamos si hay una oportunidad de trabajar juntos.