La cartera crece más rápido que las ventas
Cada día de plazo es plata prestada a los clientes, sin intereses.
Consultoría financiera para empresas en Colombia
Donde la empresa conversa con sus números.
Acompañamos a empresas establecidas durante 12 meses para que conviertan sus ventas en caja: tesorería, cartera, inventario, deuda y cultura financiera.
25+años de experiencia en el mundo financiero
3etapas: diagnóstico, implementación y seguimiento
12meses de acompañamiento, del diagnóstico a la autonomía
Lo que vemos en las empresas
Vende bien. La caja no aparece.
Problemas de flujo de caja que resolvemos en su empresa
El inventario se come la liquidez
Bodegas llenas de referencias que no rotan.
No se sabe qué línea, tienda o cliente deja plata
Se trabaja por la venta, no por la rentabilidad.
El banco se entera tarde
Se pide crédito para apagar incendios, no con un plan.
Crecer da miedo
Porque crecer consume caja y nadie ha hecho la cuenta.
Cómo trabajamos
Tres etapas. Doce meses.
Acompañamiento financiero empresarial en tres etapas
Meses 1 y 2
Diagnóstico
Rentabilidad y generación de caja por línea, tienda o cliente. Capital de trabajo, inventario y capacidad de endeudamiento. Entregable: informe ejecutivo a gerencia y socios.
Meses 3 a 6
Implementación
Tesorería a 12 meses construida con el equipo, comité financiero, tablero de indicadores y plan de cartera e inventario.
Meses 7 a 12
Seguimiento
Acompañamiento del comité: presupuestado contra real. Seguimiento de metas y hoja de ruta para operar de forma autónoma.
Qué queda instalado
Herramientas que se quedan en la empresa.
Tesorería empresarial, comité financiero y rentabilidad por línea
Tesorería semanal a 52 semanas
El binóculo de la empresa: ver hoy el déficit de dentro de tres meses.
Comité financiero
Disciplina semanal: lo que dijimos contra lo que pasó, con responsables y fechas.
Rentabilidad por línea (full cash cost)
Cada tienda, producto o cliente con sus propios costos y el costo de su capital de trabajo.
Tablero de tres indicadores
Margen EBITDA, capital de trabajo sobre ventas y deuda sobre EBITDA.
Estructura de deuda
Plazos acordes con cada necesidad y una relación con la banca basada en la verdad y la anticipación.
Cultura financiera
Cada área sabe dónde le pega al balance y a la caja.
Quién lidera
Juan Guillermo Hernández Hoyos.
Juan Guillermo Hernández Hoyos, director de Confluencia
Director · Confluencia
Más de veinticinco años en el mundo financiero, gran parte de ellos en banca corporativa, acompañando empresas desde el lado del financiador. Hoy se sienta del lado de la empresa: en la mesa con la gerencia y los socios, en el comité semanal y frente a los bancos. Confluencia no entrega informes para archivar; instala herramientas y hábitos que se quedan.
Confluencia opera como un CFO externo para la gerencia: se sienta en el comité, revisa la tesorería y acompaña la relación con los bancos.
Hablar con Juan GuillermoServicios
Cuatro frentes, un solo objetivo: la caja.
Tesorería y caja
Tesorería empresarial y flujo de caja proyectado
La tesorería empresarial es la proyección semana a semana de lo que entra y sale del banco, separando lo operativo de lo financiero. Confluencia la construye con el equipo de la empresa a 52 semanas, de modo que la gerencia vea hoy el déficit que llegaría en tres meses y negocie con bancos y proveedores con tiempo, no con urgencia.
Ver tesorería y flujo de caja →Capital de trabajo
Gestión de cartera e inventario: liberar capital de trabajo
El capital de trabajo es la plata que la empresa tiene inmovilizada en cartera y en inventario mientras espera cobrar. Confluencia mide los días de cartera e inventario, define políticas de crédito y de compra y hace seguimiento semanal, para que crecer en ventas deje de consumir toda la caja del negocio.
Ver cartera e inventario →Deuda y banca
Estructuración de deuda empresarial y relación con bancos
Estructurar la deuda es calzar los plazos de la financiación con la maduración de los activos que financia y con la caja que el negocio genera. Confluencia levanta el perfil de deuda actual, propone el reperfilamiento, prepara la carpeta financiera y acompaña la negociación con las entidades.
Ver deuda y bancos →Punto de partida
Diagnóstico financiero empresarial: rentabilidad y caja por línea
El diagnóstico financiero es la primera etapa del acompañamiento de Confluencia, en los meses 1 y 2: mide la rentabilidad y la generación de caja de cada línea, tienda o cliente, revisa el capital de trabajo y la capacidad de endeudamiento, y entrega un informe ejecutivo a la gerencia y a los socios.
Ver diagnóstico financiero →Para quién
Asesoría financiera para empresas establecidas en Colombia
Empresas establecidas —industria, comercio, retail, construcción y servicios— con equipo propio y ventas que justifican una intervención financiera seria. No trabajamos con personas naturales ni emprendimientos en etapa temprana.
Antes de buscar financiación, ponga la casa en orden.
Empecemos la conversaciónDel blog
Criterio financiero para decidir mejor.
Valoración
Valoración de empresas en Colombia: métodos DCF, múltiplos y activos
Leer análisis sobre valoración →Deuda
Estructuración de deuda corporativa: cómo prepararse antes de hablar con el banco
Leer análisis sobre deuda →Tesorería
Tesorería corporativa: del flujo de caja al diseño de política
Leer análisis sobre tesorería →Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes sobre consultoría financiera empresarial
¿Qué hace una consultoría financiera para empresas?
Ordena la caja de la compañía: proyecta la tesorería, identifica qué líneas, clientes o tiendas generan o consumen efectivo, mejora cartera e inventario, estructura la deuda e instala un comité financiero para que el equipo tome decisiones con números.
¿Por qué mi empresa vende bien pero no tiene caja?
Porque crecer consume capital de trabajo: antes de recibir el pago, la empresa financia la cartera de sus clientes y el inventario en bodega. Si ese capital de trabajo pesa más que el margen, cada peso adicional de ventas le quita caja.
¿Qué es una tesorería a 12 meses?
Es la proyección semana a semana de lo que va a entrar y salir del banco, separando lo operativo de lo financiero. Permite ver hoy un déficit que llegaría en tres meses y negociar con tiempo con bancos y proveedores.
¿Cuánto dura el acompañamiento?
Doce meses en tres etapas: diagnóstico (meses 1 y 2), implementación (meses 3 a 6) y seguimiento (meses 7 a 12).
¿En qué ciudades trabajan?
En toda Colombia. Combinamos sesiones presenciales con trabajo virtual, de modo que podemos acompañar empresas en cualquier ciudad del país y también en Latinoamérica.
¿Qué tamaño de empresa atienden?
Empresas establecidas con operación consolidada, equipo propio y estados financieros, en sectores como industria, comercio, retail, construcción y servicios.
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