Servicios
El producto de Confluencia es un acompañamiento de 12 meses en tres etapas. Estos son los cuatro frentes que lo componen: cada uno resuelve un problema concreto de caja en su empresa.
Tesorería y caja
La tesorería empresarial es la proyección semana a semana de lo que entra y sale del banco, separando lo operativo de lo financiero. Confluencia la construye con el equipo de la empresa a 52 semanas, de modo que la gerencia vea hoy el déficit que llegaría en tres meses y negocie con bancos y proveedores con tiempo, no con urgencia.
Ver tesorería y flujo de caja →Capital de trabajo
El capital de trabajo es la plata que la empresa tiene inmovilizada en cartera y en inventario mientras espera cobrar. Confluencia mide los días de cartera e inventario, define políticas de crédito y de compra y hace seguimiento semanal, para que crecer en ventas deje de consumir toda la caja del negocio.
Ver cartera e inventario →Deuda y banca
Estructurar la deuda es calzar los plazos de la financiación con la maduración de los activos que financia y con la caja que el negocio genera. Confluencia levanta el perfil de deuda actual, propone el reperfilamiento, prepara la carpeta financiera y acompaña la negociación con las entidades.
Ver deuda y bancos →Punto de partida
El diagnóstico financiero es la primera etapa del acompañamiento de Confluencia, en los meses 1 y 2: mide la rentabilidad y la generación de caja de cada línea, tienda o cliente, revisa el capital de trabajo y la capacidad de endeudamiento, y entrega un informe ejecutivo a la gerencia y a los socios.
Ver diagnóstico financiero →El punto de partida siempre es el diagnóstico. La primera conversación es sin compromiso.